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以人为本 |
·不仅要造就有成就的人才个体，而且培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应。
·不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更要发挥人才之智力密集型功能。
·不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用其连带的社会关系网络功能。
·不仅要利用内脑，而且要善于利用外脑。
·尊重人之本性，创造并满足个人较高层次的需求。 |
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广纳贤才 |
·通过吸收成熟型、成长型、潜质型人才，持续优化人力资源结构。
·拓宽利用社会人才渠道：立足本地，发挥现有人才的主渠道作用；面向全国，吸纳高层次人才；注重 与国际接轨，寻找·外籍管理者、专家的支持。
·提升企业综合实力，形成行业内优秀人才趋之若骛之态势。 |
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多维开发 |
·企业高层形成职业精英团队。
·企业内部实施全员培训，形成优秀的管理人员、营销人员、工程技术人员、技术工人四支队伍。
·企业外部正面影响客户和公众。 |
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开放管理 |
·依法治企，依法维护企业和员工双方的权利与责任。
·保持有序的员工流动性。过于稳定，造成死水一潭，没有竞争压力，流动过于频繁，造成队伍不稳，技术没有积累和继承。
·认认真真工作每一天，即是对主管的负责、对企业的负责，更是对家庭和自身的负责。 |
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公平竞争 |
·定编定员、考试考核、双向选择、竞聘上岗。
·不拘一格、机会均等、任人唯贤。
·没有性别、籍贯、身体特征的偏见。
·没有校友、邻里派系、出身门户之见。 |
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